Правя пари

Борба отвътре: Голямото движение на Кони срещу корпоративния егоизъм

По-долу е част трета от историята на Кони. Отидете в част първа и част втора, ако сте пропуснали предишните вноски.

Намиране на изследвания за възрастните на работното място: лесно. Разкриване как отделните компании решават проблема: почти невъзможно.

Теоретично това би могло да представлява пристрастност към самия възрастизъм.

Кони ще трябва да събере информация от Интернет, заедно с реални примери от колегите на Бумеръм, след което да разговаря с управителя си, Кърт. Тя беше gungho за вдигането на върха на корпоративната планина.

Тогава се случи нещо.

Обещанието за перфектна работа

Главен ловец извика от името на клиент, който търси някой с точния набор от умения на Кони. Изобразена като пословичен "мач, направен на небето", Кони беше опитомена от описанието на ролята, която може да се увие около нея като ръкавица, изработена от собствения й опит.

Позицията - роля на високо ниво на управление на продажбите, ще се отчита директно на главния изпълнителен директор. Тя ще включва международни пътувания и ще предложи редица предизвикателства, за да поддържа дори най-опитни професионалисти на краката си.

Опитваше се да преодолее допълнителната тенденция в продажбите, като се чудеше дали да започне нещо свежо ще бъде най-добрият начин за проблемите й по време на работа. Сестра й, успешен изпълнителен директор на продажбите, твърди, че е безсмислено да издава добре подготвено интервю. Най-малкото човек научава за конкуренцията.

Това, което привлече Конни, беше перспективата за работа с високи залози, изискваща нейната специфична марка култивирани таланти. Един, който носи със себе си C-Suite подкрепа и може да въведе в мощен кариера завършващ кресчендо, а не един флаг, под тежестта на фирмена култура, насочена към ageism.

След две твърди телефонни интервюта - един с главния изпълнителен директор - Конни бе помолен да отплава за последна среща. Когато представител по човешките ресурси я призова да потвърди договореностите за пътуване, Конни бе помолена за рождената й дата, проформа искане за сигурност от авиокомпаниите.

На следващия ден, разочарован, но не шокиран, тя получи безличен имейл със завещателна нота, която твърди, че е прекалено квалифицирана за тази длъжност.

По-добре корпоративните дяволи, които познавате

След няколко дни на добре заслужено самосъжаление тя решила да се върне, за да извърши добрата битка вътре в собствената си компания.

Първо, дискусия с нейния мениджър беше в ред, за да очертае прозренията, разработени около изследванията, събрани от нейния малък екип на Бумеръм.

Това са: необходимостта от вътрешен сайт за социални медии на Boomer; менторинг на по-младите колеги; подобряване на производителността в рамките на продажбената група чрез подходящо планиране на последователността; стратегия за преход към солидна сметка; и запазване на знания, които обикновено излизат навън с пенсионер.

Кърт в крайна сметка беше впечатлен, но каза: "Това е възхитително, Кони, но предизвикателство. Разбира се - звучи добре, но това ще отнеме доста големи усилия. Къде е възвръщаемостта на инвестицията за компанията? "

"Върховният представител ще признае значението на това - каза тя," особено от гледна точка на ангажираността на служителите. Бяхме внимателни, за да изградим нашите предложения от принципите на мисията на компанията. "

- Не оспорвам какво казвате. Но знам, че трябва да бъдете по-очевидни относно финансовото въздействие и да изградите доказателство за изплащането. "

Soliloquy за положението на по-възрастния работник

Тя затвори очи за миг, след което изключи лаптопа си.

Не е ли очевидна възвръщаемостта на инвестициите, Кърт? Четири от десетте души във вашия екип са почти на пенсионна възраст. Заедно, ние представляваме повече от сто милиона долара от световните приходи от продажби.

Имам достатъчно доверие в теб, за да имам тази обмяна. Но истината е, че повечето мои колеги - ние, служители от определена възраст - няма да имаме този разговор ... страхуват се, че ще бъдат маргинализирани или ще загубят работата си. Това не е път, който свършва добре за всеки.

Ангажиментът намалява, тъй като те разбират начин да се запази статуквото, да не останеш очите на шефа. Тези, които са загубили голяма част от своите 401 К в последната рецесия и трябва да работят до седемдесет години или по-късно, просто ще проверят кутиите, докато не излезе време.

За да избегнете голяма загуба или завинтване, те играят безопасно и не разбиват лодката. По ирония на съдбата, това идва във време, когато генетичната статистика сочи, че работниците над петдесет и пет години са способни на по-голяма ангажираност, отколкото по-младите им колеги.

Изследване на AARP наскоро определи, че влиянието на Boomer върху ръста на приходите може да бъде значително по-високо от поколенията зад тях. Да не говорим, че цената за наемане и задържане на Boomers е малка. Те няма да ходят на работа. Стойност срещу разходи. Това е просто уравнение.

Бумър или бюст

Независимо дали щеше да го победи или да го убеди в логиката, Кърт се съгласи да овладее плана си чрез човешки ресурси. Това беше утвърждаване на добрата работа, извършена от някой, на когото може да се довери, за да отиде на следващата стъпка.

Той се съгласи да разговаря с колегите си по целия свят, за да определи техния интерес към провеждането на програма като Кони. На вината всеки от тях се стараеше да се движи напред.

Кони и нейният екип от бууми бяха поразили нервите си.

Имате ли възможност да поразите Baby Boomers във вашата компания? Има ли вече фирмата ви програма? Моля, споделете всички мисли или съвети, които може да имате по въпроса.

Хауърд Фишман, в средата на 60-те години, започва втората си кариера като писател. Живее в Калифорния и в момента работи върху първия си роман. Мемоарите на Хауърд, хумора и общите равновесие и лозунги по актуални теми могат да бъдат намерени на блога му howardfishman.net и във Facebook.

Schau das Video: Raus aus dem Elend - Eine Deutsche kämpft gegen die Armutsflucht. Gott und die Welt. Das Erste